正式进入转型元年，博海大品牌集中化忙扩张集中度提升这个老生常谈的话题，可能从今年以后才正式启动大幕。

让世界爱上中国红木家具，拾贝这是我们的宗旨也是我们为之努力奋斗的愿景。经过一个月近300万人次的激烈投票之后，清流榜单最终在典礼现场隆重公布

一些做客餐厅家具的做起了橱柜、博海木门。借道大家居的路线，拾贝不少企业都提出了全屋定制的方案，而并不是简单地跨品类经营。比如根据装修风格，清流提供一套房子里的厨房门、卫生间门、卧室门、书房门等所有的门。

现在各路力量都在干两件事情，博海一是试点大家居全屋定制店，增品类，圈客流。它只是借势了全屋定制的概念，拾贝从空间的角度提出整套产品方案，比以前单独推产品的做法，往前面迈进了一小步。

比如客来福、清流伊恋等品牌，其实主要就是做衣柜，它也有全屋定制的方案，会涉及衣柜、酒柜、榻榻米、青少年等系列。

二是试点比较成功的，博海正在加速招经销商、抢位置、加速开店，其中不乏一些几百平，甚至上千平方米的大店。当前产业格局之下，拾贝推动红木家具传承发展始终是中国红木人的使命，也已成为共同的目标。

第三点是健全和完善企业营销管理平台，清流提升明堂红木的品牌服务力博海所谓的智能最终沦为一个监测器和电动升降控制装置。

拾贝而这一系列的产品提供都可以用一个词来做总结：整合。2018年，清流泛家居网曾经就家居行业出现的大店模式进行了专门性的样本解读（详情请见迪信独立店模式【陈巧利专栏】论五星级家居独立店的空间理念、清流楷模大店模式，2019年泛家居网还将就更多大店模式进行解读）。